中国重汽湖北华威公司总经理陈勇在曾都区工商联二届二次会议上作交流发言

新常态下企业的创新发展 

——中国重汽湖北华威公司总经理陈勇

尊敬的各位领导、各位企业家朋友们：

大家好，我是来自中国重汽湖北华威公司的陈勇，很荣幸参加曾都区工商联二届二次会员代表大会。

我于2015年1月担任中国重汽湖北华威公司总经理，上任后，我坚持技术创新、营销创新、生产创新、质量创新、管理创新，对企业进行了大刀阔斧的改革，通过3年的改革创新，企业产品品质大幅提升，市场占有率稳步提高，产品的品牌核心价值和品牌竞争力不断提高，经济效益持续提升。2015-2017年，企业实现产销量15600辆，上交税收4880万元，实现出口创汇3000万美元，解决700人就业。

今天，我将自己的工作体会和大家一起分享交流，我分享的主题是“新常态下企业的创新发展”。

一、企业创新工作开展

㈠企业存在的问题

我接手华威公司时，华威公司还未从2012年亏损中走出来，公司存在一些问题：组织机构庞大、人员臃肿、执行力不强等等，这些问题导致公司人员综合素质不高，产品质量不稳定，市场占有率持续下降，公司发展遇到较大的瓶颈，如果不进行改革创新，公司将没有出路。

㈡改革创新举措

为了企业长远发展，必须进行改革创新，经过调研，采取了以下改革创新措施：

⒈在经理办公会力排众议，开展人力资源优化工作，对组织机构进行调整，减少干部职数和管理后勤人员编制，增加生产一线人员编制。组织机构由15个调整至9个，所有中层干部全部下岗，重新进行竞聘上岗，中层干部由37人减少至22人。经过调整，员工结构更加优化，中层干部责任心逐步增强。

⒉以前营销采取遍地开花的模式，但是没有取得很好的效果，我结合多年的销售工作经验，提出实施“大客户战略”和“产品差异化战略”，在高、精、特、专产品方向上下功夫，分产品开发大客户，实现共赢。通过3年的实践，公司大客户实现的销量占公司销售总量的90%，公司市场得到发展和巩固，市场占有率不断提高，大客户也获得很好的收益，“大客户战略”和“产品差异化战略”推行不断深入。

⒊公司产品质量不稳定，用户很多抱怨，影响了企业声誉，我提出实施“品牌发展战略”，对质量检验体系进行改革。加强各制造分部自检作业管理，取消过程检验，2015年质量过程检验员减少8个，建立以制造分部自检和质量部检验相结合的检验体系；坚持每月定期召开质量例会，加强质量体系管理，有效实施“质量门”管理，开展QC小组活动，引入质量约谈机制。通过一系列改革措施，产品质量大幅度提高，用户抱怨少了，赞扬多了，市场品牌知名度得到极大提升。

⒋公司一些技术人员不加强学习和市场调研，固步自封，对新产品开发和产品改进未发挥应有的作用，我组织会议讨论修订完善工程技术人员考核制度，形成技术人员能上能下的竞争机制，实行优胜劣汰，每月对技术人员进行效率、创新、效益、沟通、质量、服务六个导向评价，年度进行综合评价，对表现优秀的技术人员进行职务晋升和工资晋级奖励，对表现差的技术人员降职和降级，对表现特别差的技术人员进行淘汰。2015-2017年淘汰不合格技术人员  5人，职务晋升和工资晋级技术人员6人，降职和降级技术人员5人，通过技术人员考核制度改革，极大的调动了工程技术人员的工作积极性，保障了技术各项工作有序推进。

⒌产品质量是制造出来的，不是检验出来的，生产一线员工技能水平对保障产品质量起着至关重要的作用，根据质量反馈，组织人力资源部对电焊工技能水平进行了摸底，考试结果非常差强人意，首次合格人员，仅仅只有十余人。面对如此严峻的困境，我意识到电焊工基础技能非常薄弱，必须举全公司之力，合全公司之智，邀请曾都区就业培训中心的专业老师授课，从机械制图、焊工工艺、电焊作业实操等方面强化员工电焊操作基础培训，公司制定了《生产员工技能考试考评管理办法》 、《生产员工考试考评实施细则》，生产员工保底工资与考试成绩挂钩发放，保底工资标准与技能水平高低挂钩，以此激励员工积极参加培训，努力提高技能水平。2015-2017年，公司组织电焊工焊接技能培训、机械制图培训、装配技能培训、产品质量控制培训等各种技能培训15场次，员工技能水平得到极大提高，保障了生产过程质量控制。

⒍公司加入中国重汽后，不断学习，管理水平得到提高，但与行业标杆企业仍有一定的差距。坚持持续改进，全面实施积分制管理模式，提高员工执行力，建立健康的企业文化，留住优秀的人才；持续开展制度和流程再造工作，提高企业运行效率；充分发挥党委的领导核心和政治核心作用、工会和团委的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；开展企业文化建设，使企业文化及品牌发展战略目标深入员工心中，开展形式多样的群团活动，提升公司凝聚力。通过管理创新，提高了执行力，对技术、营销、质量、生产等方面管理工作起到经济促进作用。

二、专用车行业发展建议

随州市作为“专用汽车之都”，专用车行业在发展过程中遇到一些问题，为促进专用车行业持续健康发展，提出几点建议：

㈠对现有的有资质专用车企业，可以按照主机厂底盘结构和产品结构进行分类发展，鼓励专用车企业把优势底盘和优势产品做好。

㈡加强专用车企业创新产品的保护，当地政府加大知识产权侵犯打击力度，同时出台相关政策，对企业产品创新进行保护，对企业开发的新产品保护3-5年。

㈢专汽企业要有长远的发展目光，不要为了一时利益，进行价格营销，鼓励创建品牌，进行价值营销，提高随州专汽品牌的知名度。

㈣专用车企业要引进技术队伍，建立研发部门，加大新产品开发力度，杜绝互相抄袭状况，消除同质化现象，提高企业竞争力。

㈤专用车企业要加大人才培养力度，注重大学生的引进和培养工作，进行科学的薪酬和绩效设计，确保大学生引得进来并留得住；政府出台相关政策，规范行业人才流动，杜绝采取不正当手段在行业内部企业挖技术人员现象。

㈥随着社会经济的发展，人们的就业观念发生了改变，电焊工越来越难招聘，专用车企业做好产业升级的准备，开展智能化技术改造，一方面解决招工难问题，另一方面提高产品质量和生产效率。

各位领导，各位代表，无数事实证明，任何一个企业的领导者只要高度重视“创新”，理解创新的根本意义，不断在企业中实施创新手段，企业就会不断产生出人们所需的新产品，从而产生新的经济增长点，展现新的面貌。在新时代，曾都的发展站在新的起点上，机遇难得，任务艰巨，我们要一如既往的支持曾都区工商联的各项工作，锐意进取，改革创新，为曾都经济的发展贡献力量！

谢谢大家！

（本文选自中国重汽湖北华威公司总经理陈勇在曾都区工商联二届二次会议上的发言）